Tietoa projektista

Virtual Leaders pähkinänkuoressa

Tavoitteet

Päätavoitteena on ollut torjua ja ratkaista erilaisia virtuaalijohtamisen haasteita.

Kohderyhmät

Kehittämisen kohderyhmänä ovat olleet keskisuomalaiset pk-yritykset.

Toimintatavat

Projekti toteutettiin pääosin virtuaalisesti. Sen aikana esiteltiin ja hyödynnettiin etätyöskentelyn ja etäjohtamisen työkaluja.

Kesto

Projekti toteutettiin ajalla 01.09.2020–31.08.2023.

Rahoittajat

Projekti sai rahoitusta Keski-Suomen ELY-keskukselta, Suomen rakennerahasto-ohjelmasta, Euroopan sosiaalirahastosta, Kestävää kasvua ja työtä 2014–2020 (ESR-rahoitus 75 %, Jamkin omarahoitus 25 %)

Projektitiimi

Sähköpostiosoitteet muotoa [email protected]

Kehittämistä yritysten kanssa

Virtual Leaders -projektissa omaa etäjohtamistaan kehitti kolmetoista keskisuomalaista pk-yritystä, joiden toimialat olivat laidasta laitaan. Tämä kertoo myös etä- ja monipaikkatyön yleisyydestä.

Etäjohtamisen nykytilan selvityksen jälkeen yrityksille pidettiin työpajoja ja annettiin sparrausta tarvittaviin etäjohtamisen teemoihin liittyen. Aiheina oli mm. etätyön sääntöjen sopiminen, yhteisöllisyyden vaaliminen ja rakentaminen sekä vuorovaikutuksen ja viestinnän kehittäminen. Etätyön johtamisessa haasteellisena koettuja asioita olivat myös työkuorman hallinta sekä palautteen antaminen ja vastaanottaminen.

Yrityksiä kannustettiin myös ottamaan osaa projeksin aikana käynnistetyn etäjohtamisen verkoston toimintaan ja tapahtumiin.

Mistä etevä etäjohtaja huolehtii?

Kehittämisen kokemuksien ja verkostoyhteistyön pohjalta Virtual Leaders -projektin asiantuntijat kiteyttivät etä- ja monipaikkatyön tarpeelliset kehittämisalueet seuraavaan kehittämismalliin.

Etevän etäjohtamisen edistäjät -verkosto

Avoin etäjohtamisen kysymyksiin keskittyvä verkostoyhteistyö käynnistettiin vuoden 2022 alussa. Toimintaa on Virtual Leaders -projektin puitteissa vielä 2023 elokuuhun asti. Toiminta jatkuu uudistavan johtamisen verkostossa 1.9.2023 alkaen.

Verkostossa olemme tavanneet Teamsin välityksellä noin kerran kuukaudessa. Tapaamisessa on ollut yleensä alustus, jonka jälkeen on keskusteltu päivän aiheesta tai työstetty sitä työpajamaisesti. Helmikuu 2023, nimettiin etäjohtamisen helmikuuksi, jolloin verkoston tapaamisia oli viikoittain tietoiskujen ja webinaarien lisäksi.

Verkostoyhteistyössä hyödynnettiin Howspace-alustaa tötilana, jolle kertyi työpajamaisen työskentelyn aikana mielipiteitä vinkkejä ja kokemuksia etä- ja monipaikkaiseen työhön ja sen johtamiseen liittyen. Keskustelusta koottiin verkoston näkemys etäjohtamisen tärkeimmistä palasista, eli asioista, jotka pitää olla kunnossa, jotta etäjohtaminen sujuu ja työyhteisössä on yhteisöllisyyttä.

Lataa Etäjohtamisen tärkeimmät palaset (PDF)

Verkoston toimintaa Virtual Leaders -projektin aikana

7.4.2022 | Tutustumista, toiveita verkoston toimintaan

5.5.2022 | 10 + 1 vinkkiä vuorovaikutuksesta johtajalle, Hanna Inkinen (Kjarkur Oy)

2.6.2022 | Etäjohtaminen/Hybridijohtaminen, Annina Eklund (Brik Oy)

22.9.2022 | Haastavat tilanteet etäjohtamisessa.

6.10.2022 | Merkityksellisyys työelämässä ja etätyössä, työelämävalmentaja Riikka Pajunen (Montevista Oy).

3.11.2022 | Miten voin vaikuttaa omaan jaksamiseen? Tunnista voimavaratekijät, erityisasiantuntija Liisa Puskala (Työterveyslaitos).

1.12.2022 | Psykologinen turvallisuus, CEO Nina Rinne (Sitomo Oy).

6.2.2023 | Kokemuksia hybridijohtamisesta.

13.2.2023 | Itsensä johtamisen kivikot.

20.2.2023 Yhdessä myös hybridinä.

27.2.2023 | Erilaiset viestijät.

14.3.2023 | Miten tehdä etänä tehokasta sisäistä viestintää? Hanne Haapakoski (Piiri Kit Oy).

13.4.2023 | Etäjohtamisen reseptit. Empatian voima työssä -teoksen kirjoittanut ja myötätuntotutkija Miia Paakkanen.

11.5.2023 | Etäjohtamisen tärkeimmät palaset. Ammatillisen työyhteisön yhteisöllisyydestä ja vuorovaikutuksesta kertoi Riikka Michelsson (Jamk).

6.6.2023 | Systeeminen johtaminen, mitä se on? Kirsi Kemell (Jamk) avaamassa termiä ja kertomassa, miten voit edistää systeemisyyttä yrityksessäsi.

Etäjohtamisen helmikuu

Helmikuussa 2023 järjestettiin etäjohtamisen helmikuu. Sillä haluttiin kiinnittää huomio etäjohtamiseen projektin kohderyhmässä eli keskisumalaisissa pk-yrityksissä. Ohjelma oli suunnattu kaikille, jotka haluavat kehittää omaa työpaikkaansa ja sen etäjohtamista. Helmikuun neljä viikkoa sisälsivät webinaareja, tietoiskuja, aamutapaamisia verkoston kanssa, työkalujen esittelyjä ja vinkkejä.

Tutustu teemakuun ohjelmaan