Keskisuomalainen logistiikkayhtiö Rekka Group tarjoaa kuljetuspalveluita muun muassa metsä-, energia- ja rakennusteollisuudelle Suomessa ja kansainvälisesti. Suvi Widgrén on toiminut yhtiössä nelisen vuotta. Näiden vuosien aikana yrityksessä on tehty merkittävästi töitä kasvun eteen. Toimenpiteisiin on kuulunut erityisesti työskentely yrityksen kulttuurin ja brändin uudistamiseksi.
Virtual Leaders -projektiin osallistuminen tarjosi yritykselle mahdollisuuden kehittää työn organisointia, roolitusta ja työhyvinvointia. Projektiin osallistui Widgrénin ohella koko hallinnon henkilöstö kuten yrityksen lähiesihenkilöt ja korjaamopäällikkö.
Sekä teoriaa että käytäntöä
Virtual Leaders -projektin aikana Widgrén ja yrityksen muu henkilöstö osallistuivat neljään eri pääteemalla järjestettyyn työpajatyyppiseen valmennuspäivään. Valmennuksiin sisältyi teoriatietoa, käytännön työskentelyä, kotitehtäviä, pieni jälkitehtävä ja erilaisten työkalujen kuten Topaasia-dialogityökalun hyödyntämistä. Erityisesti teorian yhdistäminen työpajamaiseen käytännön työskentelyyn saa Widgréniltä paljon kiitosta.
”Jos valmennukseen sisältyy pelkkää teoriaa, käytäntö jää yrityksen toteutettavaksi. Saimme jo työpajoissa itse viedä käytäntöön sitä, miten nämä aiheet voisivat meillä toteutua, ja mitä juuri meidän kannattaisi tehdä”, hän kertoo.
Tiimiakatemiasta eväitä johtamistyöhön
Rekka Groupin kasvuun tähtäävän organisaatiouudistuksen päälinjat on Widgrénin mukaan tällä hetkellä vedetty, ja seuraavaksi hän aikoo keskittyä pienempien osa-alueiden, kuten kuljettajien perehdytyksen syventämiseen. ”Kasvun ja kehityksen mindsetin” omaavana Widgrén kertoo näkevänsä monia eri asioita, joita yrityksessä voisi vielä kehittää. Yrittäjämäinen ajattelu onkin Widgrénillä veressä. Hän on pohjakoulutukseltaan liiketalouden tradenomi Jamkin Tiimiakatemiasta, jossa opiskelu rakentuu pääasiallisesti opiskelijoiden eli tiimiyrittäjien projektien ympärille.
Lämmin suositus Entä voisiko Widgrén harkita jatkossakin osallistuvansa johonkin toiseen Jamkin luotsaamaan projektiin?
”Ehdottomasti voisin. Kun on omassa poterossaan oman porukkansa kanssa, on todella kullanarvoista saada maksuttomasti ulkopuolelta näkökulmia yrityksen toimintaan”, hän toteaa.
